汾酒集团打头阵 完不成经营目标解聘董事长

来源:山西晚报 作者:记者 胡丽娜 2017-02-24 09:46:52

    山西国资国企改革大幕正式揭开。2月23日,汾酒集团2017年度及2017—2019年任期经营业绩目标责任书签约仪式在太原举行。山西省国资委主任郭保民与汾酒集团董事长李秋喜,在《2017年度经营目标考核责任书》《三年任期经营目标考核责任书》上分别签字。此举标志着,本轮国资国企改革山西省属企业目标责任考核改革试点正式启动。

    按照全省国资工作会议统一部署,此次签订的目标责任书,无论从形式上还是内容上都有一系列重大变化和创新,如百分制考核、第三方评估以及完不成年度经营业绩目标,解聘董事长等“硬杠杠”。而作为本轮国资国企改革的排头兵,汾酒集团也谋划在未来三年通过“撑杆跳”“三级跳”,重新回到中国白酒的第一方阵。

    目标制定

    对标行业前10名平均值

    2月13日,山西省副省长、省国资委党委书记王一新亲自带队,赴汾酒集团调研,认真研究了与行业先进企业对标以及为企业松绑加压的问题。他指出,目前大多数国企的任期目标,是由企业根据行业及企业自身发展来设置的,这对企业发展来说并不能起到激励与合理研判的作用。对此,王一新表示,将以汾酒集团为试点,抓紧研究制定目标责任书,并承诺在全国两会前签订。

    2月23日上午,目标责任书签订仪式正式举行。与以往的责任书不同,此次最大的亮点就是任期目标的制定不是由企业提出,而是由省国资委根据白酒行业的情况和特点,结合对汾酒集团现状的分析判断以及对汾酒集团发展的合理期待,综合测算并征求企业意见,科学研究确定的。目标制定的参照值,也不再对标白酒行业的平均值,而是对标白酒行业前10名的平均值。目的就是要让汾酒集团在接下来的竞争中,重新焕发青春,经过3年的“撑杆跳”“三级跳”,重新回到中国白酒的第一方阵。

    目标的制定,以经营指标为主,既明确了具体改革任务,又体现了国家和省政府的约束性指标。防止只重经济指标,不顾其他。在经济指标中,聚焦酒类主业,既有纵向上销售收入和利润增长的要求,又有横向上体现行业地位的指标,还有体现可持续发展的指标,防止短期行为。

    奖惩分明

    对董事长真奖励真解聘

    为了加强考核操作的严肃性,奖惩实行100分制。机制明确具体,看得见、摸得着,完成、超额完成、未完成等考核评定与工资总额挂钩。考核重点是管好董事长一个人,对董事长真放权、真奖励,没有完成任务将解聘。

    按照以上原则,汾酒集团2017、2018、2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%和20%;三年利润(酒类)增长目标为25%、25%、25%。年终依据审计报告,省国资委对汾酒集团进行业绩考核。如果完成考核目标,董事长按照规定取得报酬;对超额完成目标25%以上的,省国资委给予汾酒集团董事长特别奖励。完不成年度经营业绩目标,解聘董事长。同时,利润总额目标考核情况与企业工资总额预算挂钩。省国资委根据汾酒集团完成利润目标情况,增加或减少企业工资总额。超过目标30%以内的,按超过目标利润额的10%进行奖励;超过目标30%—50%的,按15%进行奖励;超过目标50%及以上,按20%进行奖励。企业可在上述奖励额度内,自主决定增加工资总额额度,并对员工进行奖励。未完成目标利润的,相应扣减工资总额。

    权力下放

    8项权力下放至董事会

    在给汾酒集团定出目标的同时,省国资委对汾酒集团依法授权经营,把原由省国资委代表省政府行使的若干项权力,授予汾酒集团董事会行使。这不仅可使汾酒集团充分享有经营自主权,大大缩短决策链条,更可使汾酒集团激发内部的改革创新活力,以全新姿态参与市场竞争。放权还包括了对经营班子的选聘权、考核权、薪酬管理权,授权董事会可依法选聘经营班子成员,考核不合格,原由省国资委聘用的经理层,也可解聘,进一步推动市场化选聘改革到位。

    本次签约,省国资委向汾酒集团董事会下放8项权力:决定公司的经营方针和投资计划;决定公司的年度财务预算方案、决算方案;决定转让公司财产(其中,转让所持企业产权股份事项,国家另有规定的,依照其规定);决定公司除发行公司债券外的融资计划;决定公司的资产减值准备核销;备案公司批准的经济行为涉及的资产评估项目;决定出资企业合并、分立、解散、改制、设立公司,增加或者减少注册资本,人工成本、履职待遇和业务支出事项(其中,企业增资和涉及上市公司国有股权管理事项,国家另有规定的,依照其规定);董事会行使对总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师解聘权、业绩考核权和薪酬管理权。

    责任书的签订,兼顾市值管理,确保国有资产保值增值,防止国有资产缩水,促进上市公司发挥重要作用,特别提出了任期内汾酒集团全部上市目标和推行员工持股试点计划。省国资委对汾酒集团依法授权经营,使汾酒集团充分享有经营自主权,大大缩短决策链条,激发内部的改革创新活力,参与市场竞争。

    指标考核

    通过专门财务办法获得的业绩将不被采信

    目标责任坚持正向激励原则,坚持市场化取向,考核目标与经营业绩相挂钩,与企业负责人选人相匹配。推行经理层成员与职业经理人转换身份,进行市场化选聘,实行契约化管理。

    在企业年度和任期各项指标考核方面,由第三方评估,而不是企业自报。指标要经过严格的第三方审计,通过资产处置和专门财务办法获得的业绩将不被采信,第三方机构由省国资委负责选聘。

    ○数字看改革

    汾酒集团立下了什么样的军令状

    《2017年度经营业绩目标责任书》

    考核期限:2017年1月1日起至2017年12月31日止

    基本指标:利润总额(酒类):10.48亿元,同比增长25%

    营业收入(酒类):66.5亿元,同比增长30%

    行业地位(酒类收入排名):不低于同行业第七名

    市场增加值增长率(MVA):20%

    重大任务指标:积极推行员工持股改制试点,任期三年内完成汾酒集团整体上市

    《任期经营业绩目标责任书》

    考核期限:2017年1月1日起至2019年12月31日止

    任期考核指标及权重:

    国有资本保值增值率达到107.6%

    任期结束酒类营业收入达到103.74亿元

    任期结束酒类利润总额达到16.38亿元

    任期内三年考核结果,资产质量及风险控制在合理范围内

    ○发言

    山西省副省长、省国资委党委书记王一新

    希望秋喜同志撸起袖子加油干

    在汾酒集团开展目标责任考核试点,标志着山西省国资国企改革的大幕掀开。引咎辞职、追究责任绝对不是目的,而是表明决心、坚定信心、自加压力、破釜沉舟、背水一战。大干实干、苦干快干,推进企业现代化管理,提高市场竞争力才是目标。国资委要求,各省属企业要对标行业先进,结合实际,一企一策,做好省属企业考核责任书签订工作。同时,要按照这种监管方式体现出来的精神、原则、方法,进一步加快职能转变,做好国资委自身改革。

    我代表省委、省政府及省国资委党委衷心希望汾酒事业发扬光大,汾酒文化香飘华夏;衷心希望秋喜同志撸起袖子加油干。省委、省政府和省国资委会为敢于担当的干部担当、对敢于负责的干部负责,省委关于改革创新合理容错等机制,在汾酒集团要得到具体落实。

    汾酒集团公司董事长李秋喜

    不完成任务,将辞去董事长职务

    改革是汾酒自身发展的需要,也是我们发展的动力。我们将以改革试点为契机,抓住发展窗口期,做好排头兵。在这里我作出承诺,我们将按照今天签约的所有要求,身先士卒,履职尽责,团结带领汾酒集团干部职工,迎难而上、攻坚克难,全力以赴确保完成目标任务。我们有信心也有决心做好这份工作。如因自身原因完不成2017年目标任务,按照合同约定,将辞去董事长职务!

   

(责编:闻欣)